Performance Management Coaching

A la question « pouvez vous résumer votre parcours dans votre précédente entreprise ? », je répondais le sourire aux lèvres « 20 ans, 10 jobs, 1 Réussite ! »

La mobilité interne représente un enjeu fort pour les entreprises dans un contexte économique tendu. Quand encore possibles, les recrutements sont coûteux en recherche, formation, intégration, temps de développement….

Savoir puiser dans le référentiel des talents au sein de l’entreprise et réussir la mobilité est un gage de compétitivité : l’adaptation au changement sera focalisée sur le métier seul avec une cooptation du collaborateur par ses anciens collègues et l’effet catalyseur de la culture d’entreprise.

Pour les salariés, la mobilité interne est une composante nouvelle d’une gestion de carrière. La durée du  travail est allongée (et effets de l’allongement de la durée de vie, familles recomposées et enfants Tanguy) . Il convient de repenser sa mobilité et d’envisager les bénéfices associés : pérennité de son employabilité, opportunité de développement, fidélité et productivité. Mais … pas facile. Combien de « quadra quinqua » peuvent en témoigner ?

Puisque stratégique, nombre d’entreprises ont multiplié des initiatives, accords, référentiels de compétences, outils, réseaux. On pourrait recommander d’avoir une stratégie et un pilotage global.… Et quand bien même, des freins subsistent avec leur lot de frustrations, démotivation et déficit de performance.

Aussi, il me semble fondamental d’adresser autrement cet enjeu aussi vital pour la performance économique que l’épanouissement durable des salariés. Je crois que la mobilité est une affaire de rencontre motivée entre une offre (un job à pourvoir) et un projet professionnel (collaborateur). J’induis l’idée de co-responsabilité : en responsabilisant  et accompagnant opérationnellement les équipes dans cette approche, je souris à nouveau en voyant émerger de nouvelles motivations décidées à exprimer encore et autrement leurs talents.

Sollicitée par des entreprises ou des salariés, j’interviens en 3 étapes :

1/ diagnostic Insight et clarification de l’objectif

2/ mobilisation des ressources et de la motivation

3/ accompagnement en actions

Pour plus d’informations

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